英国立博ESG是环境、社会和公司治理的缩写，是一种关注公司可持续性发展和社会责任的评估体系。近年来，随着可持续发展理念在全球范围内的深入人心，越来越多公司积极主动践行ESG理念，ESG正日益成为推动经济社会高质量发展的重要力量。

　　作为一家专注于农业水利基础设施领域的企业，大禹节水300021）秉承着“以大禹治水精神，做大禹节水事业”的企业精神，践行着“让农业更智慧、让农村更美好、让农民更幸福”的企业使命，在可持续发展和环保方面展现了积极作为。

　　气候变化已经成为当今世界全人类共同面对的巨大挑战，气候变化带来的风险正在对社会经济、环境造成深远影响。大禹节水深刻认识到气候变化对农业生产和水资源管理的影响，积极参与国家气候变化应对战略，通过提升业务的气候韧性和气候适应力，加强气候风险管理，制定相应的风险应对措施，以保障公司的可持续发展。

　　节能减排是公司环境战略的重要组成部分。大禹节水严格遵守环境保护法律法规，指导各生产制造部门认真贯彻节能减排理念，不断健全完善环保和节能减排的相关制度，制定环境管理方案和防治措施，落实节能减排工作。截至2023年，大禹节水装备制造集团下属的各公司均取得了ISO14001:2015环境管理体系证书和中国环境标志产品认证证书。

　　在我国“3060双碳目标”的指引下，大禹节水积极响应国家政策，推进公司在生产制造、办公运营等各个方面的碳排放管理。2023年，该公司新签订单70.54亿元，同比增长53%。在业务增长的同时不忘严格排放管理，通过改善生产工艺、完善生产流程、开发节能技术等措施控制温室气体排放。最终在营业额增长、生产规模扩大的前提下，碳排放强度为3.51吨二氧化碳当量/百万营业收入，较2022年下降了10%。

　　在水资源管理方面英国立博，大禹节水注重水资源的高效利用和保护。公司通过循环利用生产用水、采用节水技术和设备、提高水资源使用效率等措施，减少了水资源的消耗。公司还积极参与水资源保护项目，如农村饮水安全工程，提升区域供水系统的效率和可靠性。2023年，公司的水资源使用量为92,763吨，较上一年减少15%。

　　为减少资源消耗和废弃物的产生，公司业务版块积极开展包材管理。大禹农水集团制定《工程项目材料管理办法》，不断规范材料计划、采购、进场验收、出入库等管理，保证工程质量与进度，减少材料损失浪费。大禹装备发展集团对本厂自产的不合格品、废边角料进行回收利用，回收利用率达到100%。

　　绿色办公是公司倡导的环保文化之一。大禹节水鼓励员工养成节能减排的习惯，通过无纸化办公、智能设备使用、线上会议等方式，减少办公过程中的资源消耗和环境污染。同时，公司注重对全员的环境管理责任意识培养，2023年度组织了丰富的环保培训，希望通过与工作实际结合的培训，将环境管理责任意识深入人心。

　　生物多样性保护也是公司环境责任的一部分英国立博。大禹节水在项目规划和实施过程中，充分考虑对生态环境和生物多样性的影响，采取措施保护和恢复生态系统，维护生态平衡。在工程项目设计中，公司从生态建筑材料选用、生态环保设备使用到环保施工方案制定，尽可能降低工程项目对生态环境的影响。

　　大禹节水不断完善公司治理体系，建立健全的内部控制制度，严格遵守法律法规及规范性文件的要求，构建了一个明确且效率高的治理架构，涵盖股东大会、董事会及其专业委员会、监事会和经营管理层。同时，公司不断优化对于股东大会、董事会和监事会的议事规则，以及独立董事的工作程序，以确保公司始终合规运营。

　　大禹节水还不断规范合规体系管理，坚持“公开、公平、公正”的原则开展业务，对各类投资项目进行合规性审核，确保重大项目依法合规稳妥实施。公司加强审计、监察整改，推行联席会议机制，确保各项经营活动合法合规、符合监管部门要求。同时，公司不断提升员工的合规意识，2023年，公司共开展合规培训活动3场，并采取线）相结合的培训方式，为员工提供灵活多样的学习机会，以加强员工对合规要求的理解和执行。

　　在董事会治理层面，大禹节水坚定保障股东的合法权益，通过现场交流与网络直播相结合的方式召开股东大会，确保股东能够充分行使投票权。公司高度重视信息披露的质量与效率，遵循中国证监会和深圳证券交易所的规定，通过指定的报纸和网站进行信息披露，确保所有股东能够公平地获取公司信息。

　　在风险管理方面，大禹节水通过修订《合同管理办法》《法律纠纷管理办法》《工程项目分包管理办法》等规章制度，明确了风险管理责任，保障了公司稳健运营。同时，公司参照深圳交易所《上市公司内部控制流程》，建立了风险管控的制度规范，明确了董事会、审计委员会、监事会以及经营管理层在内部控制结构中的角色。

　　在商业道德方面，大禹节水秉承“守初心、知敬畏”的价值观，通过建立完备的商业道德监督体系，不断规范企业在商业道德方面的行为准则。同时，公司制定了《廉洁自律从业准则》《举报投诉管理办法》等内部制度，预防和杜绝违法违纪的不正之风。

　　在供应链管理方面，公司坚持以“统一建库、资源共享英国立博、分类分级、动态管理”为原则，通过《供应商管理办法》《供应链公司安全管理细则》等管理办法，打造了高效稳定的供应链管理体系。同时，通过优化资源配置，公司将供应商进行分类整合，建立供应商库，有效提高采购流程的效率和物料的质量。

　　党建工作是大禹节水公司治理的重要组成部分。公司党委坚持“发展不忘抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，通过完善组织建设和壮大党员队伍，推动企业发展与党建工作的深度融合。公司党委开展了多种形式的党建活动，如义务植树党日活动，增强了党员的环保意识和革命精神。

　　大禹节水始终把创新作为引领公司持续发展的第一动力。公司通过不断优化机制，加大创新投资，构建开放的平台和多维交流的环境，全面推进技术创新、管理经营创新，并取得一系列创新成果，为推动公司高质量发展提供了有力支撑。

　　大禹节水先后主持“十四五”国家重点研发计划项目和“十三五”国家重点研发计划项目各一项，参与“十二五”国家科技支撑计划、“十一五”国家“863”计划等省部级以上科技研究项目60多项，累计取得了600余项专利技术成果。同时，公司设有农业农村部智慧农业节水灌溉装备重点实验室等省部级创新平台10余个。

　　2023年，大禹节水共取得专利61项(其中包括发明专利6项)，以及软件著作权12项。2023年，公司承担或参与国家重点科研项目/课题/子课题9项。2023年，公司研发投入金额达12,337.55万元。“禹慧”系列智能灌溉控制器凭借其创新的设计和可靠的性能，有效填补了集团在机井智能控制领域的产品空缺，为智慧农业的发展提供了坚实的技术支持。

　　同时，公司通过开展多层次、多形式、多模式的互利共赢合作，共同推动科技创新，促进国家和行业的现代化进程。公司相继设立了大禹节水美国技术中心、大禹节水以色列分公司及其创新研发中心，旨在吸纳全球领先的水资源管理技术，从而提升技术创新能力。同时，公司携手中国农业大学等高校和研究机构，共同实施了一系列创新技术项目，为农业可持续发展和区域生态平衡提供技术支撑。

　　农业、农村、农民的“三农”问题是国家重要民生问题。大禹节水深刻认知用水问题对于水生态环境质量与乡村振兴的高质量发展都起到关键性作用，深耕农业节水、农村污水、农民饮水三个领域，通过打造水网、信息网和服务网的“三网”解决方案，致力于让农业更智慧，让农村更美好，让农民更幸福。

　　员工是企业宝贵的财富。一直以来，大禹节水秉持“以待遇招人、文化育人、事业留人”的用人理念，保障员工合法权益，提供有竞争力的薪酬与福利，致力于为员工全面系统地打造平等包容、安全发展的工作环境，让员工与公司快乐陪伴、携手成长。2023年，大禹节水员工培训覆盖率达90.7%，较2022年提升了8.7%；员工平均培训时长32小时。

　　同时，大禹节水积极承担社会责任，投身社会公益事业，关注教育、民生等多方面需求。在教育方面，公司与甘肃省酒泉中学、临水中心小学、甘肃农业大学等学校签订协议，为品学兼优、家庭苦难的学生提供“大禹奖学金”与“大禹助学金”。在民生方面，公司积极参与“结对帮扶.爱心甘肃”工程建设，助力乡村发展的同时，为的提供生活保障。

　　2023年，大禹节水始终坚持以市场需求为导向，以科技创新为动力，不断提高技术和产品、创新模式和机制，将可持续发展理念贯彻至全产业链条，致力于为公司利益相关方交出满意的答卷，为国内“三农”领域的可持续发展、为国家乡村振兴战略的实现做出长期的价值和贡献。

　　展望未来，大禹节水将继续以积极的姿态，履责担当、敢为人先，为实现“打造节水灌溉世界百年名企”的愿景而持续奋进；继续秉持可持续发展的理念，为社会和环境做出卓越的贡献，为保障粮食安全、为实现乡村振兴、为建设美丽中国，做出更大的贡献。

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