立博在集团工会的大力支持下，在五四公司党委和工会的指导下，小木屋党支部以党建融入经济发展为出发点和立足点，将挖掘职工“看上海”和疗休养业务市场项目列为党组织书记督办“一号工程”，带领党员干部和职工群众迎难而上，齐心协力推动企业经济稳步回升。截至目前，已超额完成项目既定指标，项目成果显著。

　　小木屋直面常态化疫情防控下企业所面临的现实困难，坚定服务发展的初心使命不动摇，着力在职工“看上海”和疗休养业务上下功夫，开展了市场政策早研判、产品设计早准备、宣传推广早部署、业务对接早谋划等一系列“串联式”发展布局，为下半年抢占市场、增收创效做好充足准备；小木屋全体员工主动出击，利用地处新片区和“新城”中间位置的地理优势，因时因势设计并优化产品套餐，推出了古镇游、现代农业游、森林观光游等多条线路，为不同企业“量体裁衣”定制看上海线路，满足客户对服务的个性化需求。

　　由营销部和前厅部员工组建成市场营销突击队，明确销售考核指标、绩效奖励方案，采取自主接团、第三方合作接团的“并联式”营销模式，为冲刺业绩、完成指标积蓄力量。通过与旅行社进行业务联动，双向引流，增加业务预定量和团队入住率；挖掘自主接团潜力，主动出击，提升企业盈利能力和产品附加值；加强内外沟通，每周统计一次预定信息，提高预定准确率；坚持线上线下宣传，设计了“看上海”活动、“品上海”农产品套餐、“光明工会会员个人度假休养”住宿优惠活动、职工疗休养基地介绍立博立博、冰皮月饼活动等系列微信推文、宣传折页及小视频等，通过微信、抖音、产品推介会等多渠道、多频次、多形式地进行业务推广，为企业提质增效发力。

　　从培养岗位多面手和青年突击手的方向出发，召集前厅部、活动策划部的青年员工，组建了服务接待青年突击队，全力以赴抓好项目推进、业务攻关立博、订单对接、现场接待等“一站式”服务工作，为市场营销、集聚客流做好服务保障；突击队每天安排落实团队接待服务工作，制定了“看上海”专项带团服务规范、活动评价表，每周统计汇报业务销售情况、团队预定信息，主动搜集客户反馈意见督促工作改进，让青年冲在服务宾客的第一线，在销售、导游、活动辅导员等不同工作角色中进行锻炼成长。

　　接下来，小木屋党支部将以学习贯彻落实党的二十大精神为引领，以推进“一号工程”项目为抓手，进一步深挖市场潜力，激发党团员活力，持续提升职工“看上海”“疗休养”专项活动的服务满意度，加足马力冲刺年度指标，在助推企业高质量发展中发挥党组织的核心引领作用。