立博云南地板行业经过多年的发展后，已经初具规模，汇聚了国内外众多知名地板品牌，地板品类涵盖了强化地板、实木地板、新实木地板，地板的材质也越发多样化：木地板、竹地板、牛皮地板等，云南地板市场进入了百花齐放的时代立博。在云南地板行业发展过程中，始终有一些优秀的品牌在推动和引导市场，朝着专业化、规范化方向发展。其中，云南本土品牌名木屋坚持自身特色发展，在云南地板行业独树一帜，深受消费者喜爱。而名木屋地板在本土制造的研究和探索，已成为全国地板企业的示范性样本。

　　名木屋在1993年创建之初，就一直坚持本土制造，同时，也派出了大量的技术人员在全国考察学习，引进了诸多全国先进的技术。如今，名木屋已经在云南建立了大型地板加工基地，汇集了一批经验老到，研发实力强劲的技术人员。这保证了名木屋地板的研发及生产能力，并有效地控制着物流及管理成本。

　　由于国内森林资源的日渐短缺立博，国家颁布了禁伐令，这使众多地板品牌在原材料的采集上，成本日益增加。而名木屋采用的是联合采购，名木屋是上海联合采购的成员之一立博，联合采购基地建立了系统的信息资源，能够迅速梳理加工各采购成员的采购需求，各采购成员的采购需求经过汇总在印尼、南非等地采购时容易实现“批量捆绑”，最终实现各成员企业的“原材优化”和“成本最低”。

　　事实上除了“联合采购”，名木屋还有三大招法。第一是开辟了原材的物流快车道，既保障了自己原材的市场供给，又将原材的输送成本降到了最低值。第二是采用批量“订制式调控加工”模式。这种加工模式建立了一种和谐的供求平衡，不仅节约了仓储等环节带来的成本，同时也使原料得到最大化的利用。第三是建立垂直终端。事实上云南地板行业的市场终端运作，大都是网状的建设模式，即以生产商为中心，区域设立总代理，区域内各地再设立次级代理，次级代理再建立系列分销商。这种网状的终端模式大大增加了生产商的市场运营成本，与此同时，由于系列利润点被各级分销商逐层分配，显然最终客户享有的产品价值也随之消减。而名木屋独家不采用网状终端的建立模式，而是采用了垂直终端模式，不再设立逐层的分销商，所有的消费终端专卖店均由生产商垂直抵达供给，消减了无谓的中间环节，节约了中间环节运营所带来的成本，实现了客户产品价值利益的最大化。